Jums jāsaprot, ka līderi nedarbojas vienā stundā. Pat tiem, kas dzimuši ar līdera priekšrakstiem, ir jāstrādā pie sevis, lai palielinātu viņu izredzes sasniegt augstus augļus kā personai, kas vada šo grupu. Pastāv iespēja uzskaitīt daudz rakstura iezīmes, kuras, bez šaubām, ir nozīmīgas. Bet psihologi, izpētījuši populārāko cilvēku stāstus, ir apkopojuši sarakstu ar desmit cilvēka īpašībām, kas jums jāattīsta sev galvenajā līnijā, ja jūs vēlaties gūt panākumus šajā jomā. Lai pārsniegtu nākamo līmeni, jums jāattīsta sekojošas īpašības, kas raksturīgas bāzei.
Vizīte par mērķi. Priekšsēdētājiem ir skaidrs priekšstats par to, kur viņi vēlas doties un ko viņi gatavojas sasniegt. Tie veido skaidru priekšstatu un veido stratēģisku plānu viņu mērķu sagūstīšanai.
Kā attīstīt savu mērķa vīziju: izpētīt lielisko līderu un labu cilvēku stāstus, izlasīt jaunākās un klasiskās motivācijas grāmatas par uzņēmējdarbību, sazināties ar cilvēkiem, kuri ir attīstījušies vadības prasmes. Formulējiet dažus virzienus katrai dienai un noskatieties, kā tā kļuvusi precīza un efektīva, vai ir notikušas tās sagrābšanai nepieciešamās darbības. Pakāpeniski piešķiriet priekšā jums visus attālākos personiskos mērķus.
Spēja pieņemt lēmumus. Līderi nebaidās pieņemt sarežģītu un neierobežotu lēmumu, jo viņi ir pārliecināti par sevi un viņu spēkiem. Viņi zina, ka nenoteiktība iznīcina resursus un potenciālu.
Kā uzlabot savas lēmumu pieņemšanas prasmes: sākt pieņemt lēmumus jomās, kurās domstarpības vai neveiksmes neietekmē jūsu pašapziņu. Ja problēmas risinājums izrādās nepareizs, iegūstiet kļūdas nozīmi sev un turpiniet.
Riska pieņemšana. Vadītājiem vajadzētu būt drosmīgai rīkoties apstākļos, kad pozitīvs iznākums nav garantēts. Viņi atrodas, lai riskētu neveiksmi.
Kā iemācīties uzņemties risku: analizējiet situāciju, uzsakot jebkuras iespējas priekšrocības un trūkumus, un pēc tam katram vērtējumam jānosaka riska faktoru vērtējums no viena līdz pieciem. Pēc tam nosakiet iespēju, ka kāds variants turpinās tieši tā, kā jūs domājat. Tas viss palīdzēs jums izlemt, kādu risku jūs vēlaties veikt, un kādu izvēli vēlaties izvēlēties.
Ieteikums: negaidiet līdz pilnībai. Neviens vienmēr uzvarēs. Veicot kļūdas, līderi palielinās.
Citu motivācija. Priekšsēdētāji var izklāstīt savu redzējumu par sava pakļaušanās mērķi un līdzekļiem, pārliecinot citus par viņu ideju nozīmīgumu. Viņi var iedvesmot cilvēkus rīkoties, lai sasniegtu kopīgus mērķus un centienus uz šiem augstumiem, par kuriem šie cilvēki pat neticēja, ka viņi varētu tos sasniegt. Vadītāja iespaidā komandas biedri cenšas uzlabot savas personīgās un profesionālās īpašības.
Kā motivēt cilvēkus: izpētīt vajadzības, kas var motivēt cilvēkus strādāt. Vienkārši pievērsiet uzmanību tam, ka viens un tas pats rezultāts ne vienmēr motivē. Rūpīgi klausieties, lai citi zinātu, kas tos motivē.
Ieteikums: motivēt darbiniekus tikai pēc tam, kad pārliecināts, ka katrs no viņiem saprot, kā viņa darbs veicina kopīga mērķa sasniegšanu.
Spēja organizēt komandu. Līderi veido produktīvas komandas, kuras veido labākie cilvēki. Komanda veiksmīgi izveidoja sadarbības garu, grupas cilvēki viegli vienojās un atrisinātu domstarpības.
Kā uzlabot savas grupas veidošanas prasmes: izvairieties no neobjektīvām atbildēm uz jebkuru jautājumu. Koncentrējieties uz dažādu viedokļu izvērtēšanu diskusijās, nevis mēģiniet pierādīt savu viedokli. Uzziniet, kā redzēt un izmantot pārējās komandas labākās īpašības.
Vēlme pašapziņai. Līderi zina savas vājās vietas un stiprās puses un objektīvi novērtē savu uzvedību. Viņi atzīst savas nepilnības, ir atvērtas atsauksmēm un, ja nepieciešams, var mainīt savas personīgās personības īpašības. Labs boss ir apņēmies izcilību. Viņš ne tikai ievēro izcilus standartus, bet arī aktīvi paaugstina joslu, lai sasniegtu izcilību dažādās viņa profesijas jomās.
Kā paplašināt savu pašapziņu: analizēt savas darbības un to rezultātus. Uzdodiet cilvēkiem viedokli par to, kas jums jādara, lai uzlabotu menedžera īpašības.
Ieteikums: Saglabāt ikdienas grafiku, kurā reģistrēt vairāk nozīmīgus starpgadījumus un notikumus. Tātad, jebkurā brīdī jūs varat atskatīties un analizēt to, ko jūs esat paveicis labi un ko varētu paveikt labāk.
Individuālās integritātes saglabāšana. Līderiem jābūt uzticamiem, tikai tad citi sekos tiem. Attiecības ir godīgas, labi kontrolētas jūtas, paredzamās reakcijas, isteriskā izturēšanās trūkums un dusmas uzliesmojumi - tie visi ir integritātes simptomi. Integritāte ļauj ievērot savas vērtības, pat ja alternatīvs ceļš, iespējams, ir visvienkāršākais un daudzsološākais galvenais ieguvums.
Boss, kam piemīt šī rakstzīmju iezīme, šķiet, ka viņa sekotāji ir ticami un saprotami, kas viņam padara viņiem vispiemērotāko. Turklāt viņš var kalpot kā oriģināls modelis tiem cilvēkiem, kuri vēlētos viņu atdarināt.
Kā novērtēt savu integritāti: enerģiski meklēt atsauksmes ar draugiem, kolēģiem, tostarp padotajiem. Tas ļaus jums precīzāk noteikt savas vērtības un jūsu atbildības robežas, un jūs varēsiet pārbaudīt, kā jūsu idejas par mērķiem un jūsu lomu sabiedrībā saskan ar citu cilvēku vēlmēm.
Strādājiet sev visā tavā dzīvē. Līderi mēdz pastāvīgi mācīties, attīstīties un būt atvērti svaigām idejām.
Kā paplašināt savas zināšanas: palielināt savas profesionālās īpašības, sazināties ar kolēģiem, lai apmainītos ar jaunām idejām un iedvesmu, aizņemtu pieredzējušākus vadītājus, lasītu literatūru par cilvēku vadības teoriju.
Ieteikums: gudri līderi meklē partnerus, kas spētu papildināt viņu personiskās nepilnības.
Efektīva saziņa. Līderiem ir iespēja izteikt savas idejas dažādiem cilvēkiem un spēt izlabot saziņas veidu, lai rastu pieeju jebkurai personai un savstarpēju saprašanos ar katru indivīdu.
Kā uzlabot komunikācijas prasmes: praktizē enerģisku klausīšanos un izprot neverbālas ķermeņa signālus. Sarunas laikā lasiet "starp līnijām", it īpaši, strādājot ar pazīstamiem komandas locekļiem vai ar padotajiem, kuriem ir iespēja būt dažreiz neinteresē par visu, par ko viņi domā. Iepazīstieties ar vissvarīgāko informāciju, nedaudz atkārtojot, bet katru reizi, kad tas tiek iesniegts visādā ziņā, lai ikviens varētu skaidri saprast, kas notiek sarunā. Klausītājiem tiek lūgts atkārtot to, ko viņi ir teikuši, lai pārliecinātos, ka viņi pilnībā izprot sarunas priekšmetu.
Aktīva palīdzība citiem panākumu panākšanā. Kompetentais vadītājs dod iespēju citiem pilnībā realizēt savu potenciālu, saprotot, ka tas tikai nostiprina komandu un uzlabo organizācijas lietderību.
Kā dot citiem piespiest nobriešanu: slavēt pat vismazāko grupas locekļu panākumus. Pārliecinieties par saviem pienākumiem un pienākumiem saviem sekotājiem, ja jūs uzskatāt, ka viņi ir talantīgi, uzņemties vadošo lomu.
Es tev aprakstīju "darba priekšu", tas ir, sniedza priekšstatu par to, kas jums ir nepieciešams mainīt un attīstīties sevī, lai patiešām kļūtu par līderi, kurš var vadīt cilvēkus. Ja jūs patiešām vēlaties sasniegt patiesus panākumus, jūs, pēc manām norādēm, sekosiet maniem ieteikumiem.