Pirms piecdesmit gadiem vācu filozofs Artūrs Šopenhavērs rakstīja, ka "sievietes pastāv tikai ģimenes pavairošanai, un tas ir vienīgais iemesls viņu iecelšanai amatā. XX gs. Pētnieki, tieši pretēji, ir atkārtoti apgalvojuši, ka sieviešu smadzenes reaģē uz briesmām, stresu un citiem pārsteigumiem uzņēmējdarbības veikšanā atšķirīgi nekā vīrieši. Cilvēka smadzenes ir specializētas, tas palīdz koncentrēties uz atsevišķu uzdevumu atsevišķā laika periodā. Sievietes smadzenes vienlaicīgi var tikt galā ar vairākām lietām. Tāpēc nākotnē uzņēmumi būs veiksmīgāki, pie kāda vadītāja - dāmas, kas var redzēt uzņēmuma izredzes un visas tās attīstības nianses. Ar mūsu laiku, iespējams, vajadzēja nākt laikmetu matriarhiju biznesā. Tomēr tas vēl nav noticis.
Hromosoms ir vainīgs
Viens no visbiežāk sastopamajiem stereotipiem: bizness ir cilvēka okupācija. Jo tas vienmēr ir saistīts ar risku, un vājo dzimumu raksturo vēlme pēc stabilitātes. Bet šodien uzņēmēja un mūsdienu sievietes boss arī uzvar šo stingri vīriešu teritoriju. Tiesa, izmantojot savas metodes. Kā pasaules proletariāta vadītājs reiz teica: "Mēs ejam otrādi." Šeit ir dāmas un devās. Tādā veidā viņi sagaidīja viena zemūdens klints - X-hromosomu, kas faktiski padara mūs par sievieti.
It kā uzņēmēja un mūsdienu sievietes priekšniece nav iesaistīta pašizglītībā, viņa nevar maldināt ģenētisko dabu. Bet, ja jūs to atceros, jūs varat, pirmkārt, izvairīties no daudzām kļūdām, un, otrkārt, lai gūtu panākumus (rituāls!), Pat vairāk nekā vīrieši.
Izrādās, ka "dzimuma" atšķirības uzņēmējdarbības metodēs tika noteiktas primitīvā sabiedrībā.
Pat tad cilvēks, kas iznāk no alas, attīstījis savu ekspansīvo domāšanu. Viņš ieraudzīja priekšā senatnīgo dabas plašumu un saprata, ka ir nepieciešams medīt un ievest laupīšanu mājās. Uzņēmējdarbībā šo kvalitāti sauc par pārkāpumu, tas ir, spēju pārsniegt savas pašas robežas, lai "pārtrauktu" savas komforta zonas robežas. Alā tas bija ērti, bet es (vīrietis), lai gūtu panākumus, izkļūtu no tā, atrodu sevi kaut ko jaunu, panāktu noteiktu rezultātu, lai gan tas ir riskants. "Man ir jāatrod zvērs, tāpēc es iemācos orientēties kosmosā, attīstīt telpisko domāšanu." Šodien šīs īpašības palīdz cilvēkam kļūt veiksmīgam biznesā. Galu galā ekspansīva, telpiskā domāšana, spēja prognozēt - īpašības, kas ļauj paplašināt pārdošanas kanālus un sasniegt citu līmeni.
Patiesībā dinamiski attīstot zīmolus - vīriešu genomu. " Nu, kamēr vīrietis bija medījies, sieviete sēž ugunī alā, pētot to, kas viņai bija blakus. Kā tas tagad ietekmē biznesu? Uzņēmēji un mūsdienu sieviešu vadītāji attīsta korporatīvo kultūru, vispirms izveido biznesa prognozes uzņēmuma iekšienē un tikai tad domā par jaunu teritoriju sagrābšanu. Tas nozīmē, ka viņi paši par sevi attīsta auglīgu augsni tālākai attīstībai, un bez tā viņi netiks tālāk.
Tagad salīdzinām, kādas spēles bērnībā mēs spēlēja. Zēni dod priekšroku futbolam, hokejam, boksam, tas ir viss, kas ir vērsts uz rezultātu: tev jāuzvar, lai netiktu zaudēts. Meitenes bija ieinteresētas "procesa spēlēs", piemēram, "meita-māte", kas patiesībā nebeidzās ar neko. Starp citu, ja bērnībā sieviete bija iesaistīta sportā, tas arī ietekmēja viņas raksturu, deva prātu muskuļošanai. Gandrīz visas veiksmīgas biznesa sievietes un mūsdienu sieviešu priekšnesumi savos pirmajos gados spēlēja ar zēniem vai tos audzināja tēvi, kuri bija viņu autoritāte, vai arī viņi devās sportā, un jau pēc tam saprata, ka viss šajā dzīvē ir nolūks un rezultāts.
Cits nosacījums, kas ietekmēja dažādas pieejas sieviešu un vīriešu uzņēmējdarbībai, ir tradicionāla izglītība, kad zēniem bija aizliegts raudāt, bet meitenēm nebija aizliegts parādīt savas emocijas. Tagad izrādās, ka emocionalitāte, nespēja kontrolēt savas jūtas ir viena no lielākajām līdera problēmām. Nu, ja nepieklājīga dāma, kas nezina, kā viņai rokās rīkoties, "nokļūst pie stūres" - rakstīt bija pagājis. Šis skumjš ir ne tikai viņas padotajiem, bet arī nodarīts kaitējums. Pateicoties viņas emocionālajai personiskajai pieejai, viņa dara daudz neprognozējama biznesa.
To kolektīvos, kuru vadībā ir šādas sievietes, sevišķi daudz viņu un citu.
Priekšnieks apsedz mājdzīvniekus, kas ietekmē personāla politiku un visus biznesa procesus. Nav noslēpums, ka šādu sycophants dēļ talanti un pašpietiekami darbinieki atstāj organizāciju. Tā kā "tie, kas ir tuvu karalienes ķermenim", kļūst par sava veida buferi starp līderi un komandu, viņi informē viņu tikai par informāciju, ko viņa vēlas dzirdēt, nevis to, kas patiešām notiek. Turklāt pēc būtības sievietei tiek pakļauti garastāvokļa svārstības. Un tam arī ir negatīva ietekme uz darbu. Sliktā noskaņojumā viņa var pārvērst darbinieks no elks par aplaupīti, burtiski samaisa to ar netīrumiem. Vienkārši tāpēc, ka daži viņa darbi, pat ja tie nav saistīti ar darbu, viņai nepatīk vai kāds "dziedāja" ausīs. Pirms šādas kāršu atklāšanas šeit cilvēks-vadītājs parasti nenāk, piemēram, uzņēmēja un modernas sievietes priekšnieka.
Agresijas vadītājs var tikt piedots, un sievietes un mūsdienu sievietes iznīcinošo emociju eksplozijas priekšniekam - nekad. Par to nekavējoties sāka runāt, mājienu pie menopauzes, to, ka viņa, viņi saka, "nepatīk". Tas ir, ja cilvēks izraisa baiļu, tad sieviete pārvēršas par nožēlu un nicinājumu padotajiem. Tā komanda veido savu komandu, kas ir pretrunā ar chefina. Tāpēc, ja sieviete vēlas kļūt par labu vadītāju, viņai būs jāiemācās kontrolēt emocijas, pielietot daudz vairāk pūļu pašpilnveidošanai, nevis viņas kolēģim. Bet, ja viņa dara šo iekšējo darbu, viņa spēs sasniegt vēl augstākus augstumus nekā viņas kolēģis. Marksisma klasicists teica, ka viņas vājumā ir spēcīga sieviete. Bet ne biznesā.
Kalpot būtu prieks ...
Bet, ja jūs nedomājat atbrīvot emocijas, tad pārējā izrādās, ka ir izdevīgāk rīkoties kā patiess sieviete. Jim Collins, dažu labāko biznesa grāmatu autore žurnāla Forbes atzinumā, uzskata, ka šodien mums ir jāmaina taktika, lai gūtu panākumus. Kā tas bija agrāk? Sākumā mērķis tika noteikts, un saskaņā ar to komanda tika pieņemta darbā. Darbā "No labas līdz lieliskai" Kolinss saka, ka jums ir jādara tieši pretējs: lai sapulcinātu līdzīgi domājošus cilvēkus, viņi noteiks virzienu un spēs radīt visus uzvaras nosacījumus. Faktiski tā ir tīri sievišķīga pieeja. Dāmas vispirms izveido horizontālās saites, un tikai pēc tam pāriet uz paredzēto mērķi. Atšķirībā no vīriešiem, kuri koncentrējas tikai uz darba rezultātiem, un viņi nav ļoti ieinteresēti komandas mikroklimātā. Sievietes izvēlas personālu, ņemot vērā cilvēku saderību, lai komanda būtu labi koordinēta. Un tas ir panākumu atslēga.
Turklāt biznesa treneri iesaka uzņēmumam iesaistīties komandā, lai sasniegtu jaunus augstumus. Empātija - spēja sapraties. Tas ir, līderim attiecībā uz viņa padotajiem jākļūst par partnera līderi, pat vadītāja amatu, kā to ieteica kāds no pasaules vispazīstamākajiem vadības ekspertiem Stephen Covey. Viņš apgalvo, ka labs menedžeris, pretēji vecajam "burkāna un putna" vadības modelim, mūsdienās vajadzētu iedvesmot cilvēkus, izmantot viņu iekšējo motivāciju, izraisīt darbinieka emocionālo pieķeršanos uzņēmumam un uzņēmumam. Šis vadības stils "draugs - partneris - tēvs" ir lielisks pamats attiecību saskaņošanai komandā un biznesā. Un tas ir sieviešu beigas! Ak, mums nav vienādas ar mūsu spēju izteikt līdzjūtību.
Jā. Bet tad sievietes var tikt iesprostotas ar šī stila hipertrofijas risku, sākot no partnera, kļūstot par mammu, vistu, "- brīdina Tatjana Ivanova. Un tad padotie vienkārši sāk manipulēt ar šādu priekšnieku, jo viņi redzēs viņas vājās vietas: "Aha, kad man izdevās nospiest nožēlu, šefina devās mani satikt, to var izdarīt jau otro un trešo reizi." Jūs nevarat šķērsot šo līniju. Vai tikai vienu dienu jums būs jāuzliek padotajiem vietā. Ja jūtaties, ka esat sēdējis uz jūsu galvas, jums ir nepieciešams smaids uz jūsu sejas (tas ir obligāti!), Mierīgi un pieklājīgi dot "i". Šajā situācijā paskaidrojiet, kas jums nepatīk. Tas jau būs konstruktīvs kritika, kad neiesniegsiet privātpersonām, bet runājiet par iemesliem, kāpēc jums nepatīk biznesa situācija.
Ja es būtu karaliene
Uzņēmēja un mūsdienu sievietes boss nāk uz komandu dažādos veidos. Un atkarībā no tā viņai ir jāveido attiecības ar komandu dažādos veidos. Apskatīsim, kā.
Situācija viena: izauga no kolektīvās. Šajā gadījumā galvenā problēma ir veidot jaunu attiecību stilu ar padotajiem, kuri vakar bija kolēģi. Man būs jāatsakās no vecajām saitēm un pat jāpārskata draudzenes aplis. Šim bāzei ir nepieciešams ātri ierobežot savu teritoriju un izveidot personisku status quo. Grūtības nav zaudēt attiecību empātiju. No vienas puses, mums ir skaidri jānorāda: "Es vienmēr esmu gatavs tevi klausīties!" No otras puses, lai izveidotu skaidru robežu, kas ir iespējams un kas nav pieļaujams padotajiem.
Apmācībās es vienmēr saku, ka sievietes un mūsdienu sievietes uz priekšniekiem uzskata, ka viņu pirmā tikšanās jaunā amatā būtu jāvelta kompetenču jomu sadalīšanai: "Jūs esat par to atbildīgs un esat par to. Un es, meitenes, novērtēšu jūsu darbu pēc tādiem un tādiem kritērijiem. " Vadītājam ir jānosaka prasības, kurām visiem jāievēro: profesionalitāte, precizitāte, uzticamība, piespiešana un nav "sieviešu triku", tas ir, emocijas, tenkas, sarunas un etiķetes. Otrkārt, viņai ir nekavējoties motivēt kolēģus ne "uz", bet "no": brīdināt, ko viņa nevēlas savā komandā. Un, treškārt, ka viņas pirmajai sanāksmei vadītājam vajadzētu teikt: "Es esmu vairāk gatavs būt jūsu kolēģim. Bet pieņemsim vienoties ar tevi: es to varu un iedrošinu, bet es pat neuzklausīšu šīs lietas manā birojā, jo tie kaitē mūsu kopīgajam biznesam. " Visveiksmīgākais ir tas, ka lielākā daļa nesen izveidotās "Lady Boss" rīko šādas tikšanās, bet tad ne visiem izdodas ievērot šos principus. Un atkal sieviešu emocionālā rakstura dēļ.
Situācija divas : "viesu zvaigzne". Mūsdienu vadībā viņi jau atkāpjas no prakses, aicinot vadītājus "no ārpuses". Tiek uzskatīts, ka ir izdevīgāk augt komandas profesionāļus. Fakts ir tāds, ka neatkarīgi no tā, cik tā ir ienesīga, viņam būs nepieciešami aptuveni pusotra gads, lai izprastu uzņēmuma darbu. Tātad abas "uzaicinātā" jaunā vadītāja problēmas: noskaidrot status quo kā speciālistu, kurš pabeidz savu naudu, kā arī jāpievienojas komandai, lai to uztvertu kā komandas locekli. Šeit jums jāatceras, ka visa slota saprot zaru. Uzņēmējai un mūsdienu sievietes priekšniekam ir jāsacenšas ar katru komandas locekli, jāapspriežas ar viņu, jāizprot, kādus mērķus viņš izvirza sev uzņēmumā, noskaidro viņa iekšējo motivāciju.
Kāda ir šāda vadītāja situācijas sarežģītība ? Iespējams, uzņēmumam bija kandidāti šajā amatā. Tāpēc pirmā lieta, kas jādara, ir veikt izlūkošanu un noskaidrot, kas ir šie cilvēki. "Ja es būtu karaliene, es aicinu viņus uz manu biroju un teikt:" Meitenes (vai zēni), tas notika ... Es nevienu nerunāšu, tas liecina par augstāku vadību. Bet es vēlos jums apliecināt, ka es darīšu visu iespējamo, lai jūs ar mani apmierinātu. Ja jūs esat redzējuši sevi šajā amatā, tad, protams, jūs to esat pelnījuši. " Un tad bijušajiem pretendentiem uz jūsu priekšsēdētāju būtu jāpiešķir maksimāli labumi, daži neatkarīgi projekti, lai viņi varētu parādīt sevi.
Uz sanāksmēm pievērsiet uzmanību tam, kādi ir cienījamie speciālisti. Tas ir, pirmā lieta, kas jādara, ir sazināties ar viņiem. Bet, ja jūs neredzat atbildi, turklāt jūs sapratīsiet, ka ķēniņš ir kails, izmēģiniet ar kolektīvo (un nevis personīgi) palīdzību, lai ikviens varētu izdarīt secinājumu, ka šie cilvēki velk uzņēmumu atpakaļ ar savu rīcību.
Trešā situācija: paša uzņēmuma īpašnieks. Ir vēlreiz jāatgādina par "dzelzs rokām samtajā cimdu", kā arī par emociju kontroli un attiecību empātiju. Vienkārši pievienojiet un tā saukto teritorialitātes principu - cilvēks kā bioloģiska būtne vienmēr aizstāv savu teritoriju.
Tāpēc uzņēmējdarbībā nevajadzētu likt likmes radiniekiem un draugiem. Šī ir fatāla kļūda, kas daudziem maksā daudz. Faktiski labs vadītājs ir tas, ka no svešiniekiem izveido vienprātīgu cilvēku un draugu komandu. Viduvējs līderis mēģina aklu komandu no saviem mīļajiem un beidzot zaudē gan draudzīgas attiecības, gan profesionāļus.
Visbeidzot, nevajadzētu runāt par "heterogēnu" pieeju padotajiem. Pastāv mīts, ka sievietei ir grūti vadīt vīriešus. Faktiski lielākā daļa dāmu sacīs, ka tas ir gluži pretējs. Vīrieši pat var atdot bosam dažas sievietes vājās vietas un uztvert viņus kā sava veida šarmu. Vienīgais, šādam līderim nekavējoties un skaidri jānosaka viņu statuss komandā, un tad vīriešu padotajiem sāks uztvert to kā līderi. Uzņēmējiem un mūsdienu sieviešu priekšniekiem "nospiest iestādi" ir grūtāk, priekšsēdētājs neievēro vājāko seksu, bet gan personīgās vadītāja priekšrocības. Tāpēc katrai sievai būs jāveido individuālas attiecības. Patiesībā katra psiholoģiskā dokumentācija veidošanos un vadīšanas procesā izmanto savus personīgos stimulus: ambiciozs - radīt situāciju, kurā ir finansiālas grūtības - dot iespēju iegūt papildu ieņēmumus. Galvenais sieviešu komandas uzdevums ir radīt uzticības un savstarpējas sapratnes atmosfēru. Un tad jūs varat sagaidīt, ka katrs darbinieks "un zirgs pieturas laikā apstāsies un ieies dedzināšanas namā".