Vadīšanas stils ir atkarīgs no psiholoģiskā tipa veida, kas nozīmē organizācijas efektivitāti un komandas psiholoģisko klimatu. Vadītāja psiholoģisko tipu nosaka gan viņa personiskās īpašības, gan viņa pieredze, pārliecība un stereotipi. Ir daudz veidu līderu un vadības stilus, taču lielākā daļa no tiem kaut kā nonāk pie autoritāru, demokrātisku un anarhisku vadības stilu klasifikācijas.
"Futbola komandas kapteinis."
Komandas vadītājs vienmēr izveido vadības sistēmu, skaidri noteikumi, kurus viņš pats pakļauj, cenšas samazināt starppersonu attiecību lomu, jo stingri ievēro algoritmus, vienmēr meklējot sistēmu risinājumus.
"Tamada"
Korporatīvais līderis, kam ir svarīga harmonija. Viņš mēģina ņemt vērā visus viedokļus. Atšķirībā no komandrinda, viņš plāno mazāk, aprēķina un eksperimentē vairāk. Viņa stils - pastāvīgas tikšanās, sapulces, "prāta vētras".
"Puppeteer"
Leader-manipulators, kas nosaka savus noteikumus un liek visiem spēlēt uz tiem. Šie noteikumi netiek reklamēti, un darbinieki par tiem ir jāparedz patstāvīgi. Noteikumi pastāvīgi mainās, tāpēc neviens nav apdrošināts pret atlaišanu. Šāds menedžeris bauda prieku spēlēt kopā ar darbiniekiem, realizējot savu spēju ietekmēt cilvēkus.
"Vispārīgi"
Spēcīgs līderis, gandrīz vienmēr ir augsta līmeņa speciālists savā jomā. Cilvēki uztver cilvēkus tikai kā līdzekli, lai izbeigtu, katrs darbinieks ir funkcija. Atšķirībā no manipulatora, kas var izlikties par "rūpējīgu tēvu", atklāti ignorē savus padotos.
Sophist
Līderis-eksperts, vienmēr dzīvo jautājuma interesēs, bieži vien ir askētisks, reti kļūst pieļaujams. Darbinieki ciena viņu kā vīrieti, kurš ir domājis par to, ko citi nav domājuši. Tajā pašā laikā šāds līderis bieži nesaprot, ka viņa darbinieki dzīvo ne tikai darbā - viņiem ir ģimenes, viņu pašu problēmas utt.
Birokrāts
Nenovēršams līderis, kurš ieņem pozīciju "gliemezis čaumalā". Viņš nedaudz traucē organizācijas darbā, aizkavē lēmumu pieņemšanu, vienmēr gaida norādījumus no augšas, vadās pēc pasūtījumiem un gatavām darba shēmām.
"Intriguers"
Neaizsargāts līderis, kurš labi izjūt padotajiem un viņu attiecības. Ilgu laiku viņš atceras gan labos, gan sliktos. Efektīvi, ja to vada neliela komanda, kur to labi ārstē. Lielās komandās viņš identificē izlases, izturas pret darbiniekiem, izraisa konfliktus.
"Karalis"
Hariizmisks līderis, kas iemīlēja viņa padotajiem. Viņam ar entuziasmu runā, viņa personības spēks ir tāds, ka viņa klātbūtne vien ir pietiekama, lai padarītu organizācijas darbu efektīvu.
Uz piezīmi
Lai noteiktu veidu, kuram pieder līderis, jāņem vērā vairāki svarīgi raksturlielumi:
- kā tiek veikta vadība;
- kā līderis izpilda likumus un rīkojumus;
- Kāda ir viņa reakcija uz krīzes situācijām?
- kā tas attiecas uz plānošanu.
Starp padotajiem ir arī cilvēki, kas pieder pie dažādiem psiholoģiskiem veidiem. Vienam ir ērtāk ar demokrātisku līderi, citiem ir vajadzīga autoritārā līdera "spēcīga roka", kuras rīkojumi netiek apspriesti. Turklāt ne visi cilvēki jūtas ērti pakārtoto personu lomā, tad ir cīņa par vadību, un ne katrs ziņojums būs noderīgs. Dažreiz ir jāatrod "viņa" līderis, mainot darbu, un šajā gadījumā arī katastrofa nav. Tomēr dažreiz komanda spēj "izglītot" vadītāju, pakāpeniski ieviešot viņu mijiedarbības modeļus, bet tas ir iespējams tikai tad, ja jaunie modeļi acīmredzami ir efektīvāki un līderis ir gatavs pārmaiņām.