Veicināšana
Katrs darba devējs vēlas, lai viņa uzņēmumā strādā tikai talantīgākie un veltīgāki cilvēki. Vēloties novietot darbiniekus priekšā viņam, boss var sākt atlīdzināt viņus par nākotnes nopelniem. Zem prēmijām saprot ne tikai monetāro konsultāciju. Tas var palīdzēt izglītībā, palīdzēt nopirkt māju, neplānotas brīvdienas un daudz ko citu. Tomēr netiecieties uz šādām dāvanām, it īpaši, ja persona nesen strādā ar jums. Tādējādi jūs pieradāt darbinieks ar pasakainiem darba apstākļiem, laika gaitā viņa apetīti tikai pieaugs. Tā kā komercorganizācija ir tālu no labdarības, drīz kļūs ļoti grūti apmierināt sabojātās speciālista vajadzības.
Bet motivācijas nozīmīgums ir nenoliedzams. Nemēģiniet atteikties no idejas kādā veidā veicināt darbinieku, nebaidieties dot avansus - naudu vai palīdzību, vienkārši dodiet viņam laiku, lai izstrādātu saņemtos pabalstus. Ļaujiet viņa darbu un būs galvenais stimuls šādām prēmijām. Izglītot darbiniekos vēlmi iegūt lieliskus rezultātus, tad jūsu izdevumi par motivāciju atmaksāsies ar procentiem.
Vertikālas attiecības
Ir zināms, ka attiecības starp bosu un padotajiem tiek veidotas saskaņā ar dažādām shēmām. Kāds dod priekšroku autoritārai valdības sistēmai, bet kāds ir demokrātisks. Daudzi darba devēji izturas pret saviem darbiniekiem, piemēram, viņi kaut ko dara ar savām rokām, jo tiek pieliktas lielas pūles, lai izveidotu profesionālu. Šī attieksme izraisa pieaugošas prasības un cerības attiecībā uz padotajiem.
Ir vēl viens ārkārtējs gadījums, kad darba devēji meklē kolektīvā tuvas ģimenes līdzjūtības atmosfēru. Darbinieki nāk no vienas mājām uz otru, kas neveicina darba procesa uzlabošanos un slikti ietekmē disciplīnu. Pakārtoti sāk domāt, ka viņiem ir piedots par trūkumiem un trūkumiem, jo tas notiek kas mīlestībā. Lai nodrošinātu, ka darbinieku attieksme pret darbu ir adekvāta, nepasliktinot laksību.
Ja jūs vēlaties saglabāt vērtīgus darbiniekus, jums nav nepieciešams būt tīrāns-boss vai viņiem laba mamma. Esiet neitrāls, rīkojoties ar viņiem, esiet draudzīgi, bet izvairieties no pazīšanās. Stingrība un prasība ir prioritāte saziņā ar padotajiem.
Kopējie mērķi
Lai nodrošinātu, ka darbinieki pareizi domā par darbu un nevēlas atstāt, nav pietiekami augsta un stabilas algas. Cilvēkiem, kuriem ir saistīti jūsu īpašie plāni, jums būtu vajadzīgi līdzīgi mērķi. Jums ir jāpārliecinās, ka jūsu padotie vēlas, lai jūsu uzņēmuma labklājība un tādējādi arī jūsu labā, un tuvākajā nākotnē nemēģinātu kļūt par jūsu konkurentiem, pētot jūsu darba smalkumus.
Īstenošana
Katram potenciālajam darbiniekam ir jābūt jūsu uzņēmumā iespēja realizēt sevi kā speciālistu. Jūs nekad nesaprotat, kā saglabāt vērtīgu darbinieku, ja jūs nemācīties dot viņam iespēju augt. Jo vairāk talantīgs cilvēks ir ieradies tavā uzņēmumā, jo lielāka ir viņa izredzes. Jaunie speciālisti to nevar glabāt ilgā laikā, viņiem neizbēgami jāuzņem vadošā pozīcija. Tomēr ir arī tas, ka darbinieks vienkārši pārspēj šīs organizācijas formātu un mērogu, tā paredz pilnīgi atšķirīgu redzesloku. Ja neesat gatavs paplašināt savu uzņēmumu, lai uzņemtu darbinieku, vislabākais veids ir palīdzēt viņam ierīcē daudzsološam darbam. Šādas darbības jūs nogalināt divus putnus ar vienu akmeni - uzturiet siltas attiecības un iegūstiet uzticamu partneri, kurš neaizmirsīs jūsu līdzdalību un palīdzību.
Katram darba devējam ir savas idejas par to, kā saglabāt vērtīgu darbinieku sava uzņēmuma labā. Bet katrs darba devējs uzliek noteiktas kļūdas, kas motivē padotības nevis jauniem sasniegumiem, bet gan rūpēm. Kā līderis, jums ir ļoti noderīgi būt starp padotajiem un uzzināt par viņu attieksmi pret tevi un jūsu uzņēmuma darbu nevis no tenkas vai no jūsu pašu minējumiem. Neizmantojiet darbiniekus, kas mudina strādāt, tikai nemateriāli. Ja jūs ieguldāt to attīstībā, bet jūs regulāri ignorēsiet iespēju palielināt savu algu vai piešķirt prēmiju, jūsu pūles tiks likvidētas. Ir lietderīgi kaut ko uzzināt arī par manipulācijām, jo padotie bieži vien manipulē savus priekšniekus ar algotņu mērķiem, izņemot to, ka ir jādomā par pārvaldības stratēģiju, kas būtu visefektīvākā ar cilvēkiem, ar kuriem jūs strādājat, jo vienai komandai var būt vajadzīgs stabilāks roku, bet otra - mīkstāk. Ņemot vērā visas šīs nianses, jūs savā uzņēmumā varēsiet izveidot tieši tādus darba apstākļus, kas piesaistīs daudzsološus cilvēkus, nevis tos pametīs prom.