Vai jums ir pareizais ceļš? Protams, vadītāja pozīcija uz jums ne no debesīm. Tādā nozīmē, ka jūs neesat izmantojis piedurknes un piedāvāja vadīt. Pat visvairāk mīlošais tētis pasaulē neuzticas savam biznesam ar stulgu un vējaino meitu. Ja esat nodaļas vadītājs vai visa organizācija, tas nozīmē, ka jau esat pierādījis savu profesionālo līmeni. Pat ja jums ir tikai viens pakļauts - jūsu bērna aukle, tā saka, ka jūsu laiks ir dārgāks nekā laiks Mary Poppins. Pirmkārt, uzrakstiet šo faktu savā īpašumā. Pirmajā posmā tas palīdzēs jums vismaz atbrīvoties no nenoteiktības, ka jums ir iespēja kļūt par īstu "Big Boss".
Brīvā stilā. Jūs kļuva par jaunu jauno projektu vadītāju un jāzina, ka spēcīgs, gaišs, harizmātisks komandieris ir patiesa līdera stereotips. Un jūsu daba ir tālu no stīviem. Vai tas nozīmē, ka jums ir rakstīts, ka neesat boss? Faktiski tas nozīmē tikai vienu lietu: jūs pārvaldīsiet cilvēkus savā stilā. Vismaz sākumā. Laika gaitā jūs, iespējams, jutīsiet nepieciešamību un, pats galvenais, iekšējo iespēju to pielāgot. Tas izskatīsies daudz organiskāk nekā tad, ja sekretārs draudīgi uzbrūk jaunajam jaunajam "Napoleonam", kautrīgi klejot. Izskatās smieklīgi, un, vai jūs pat siemaņķis pieres vietā, tas, kā jūs, projekta vadītājs, uztverēsiet - nav nopietni.
Jaunais pavediens novirzās jaunā veidā. Jauna slota jūs esat jauns jaunietis un pat projekta vadītājs. Un tie ir padotie, ar vārdu ilgas pēc priekšgājēja. Neuztraucieties justies svešiniekiem šajā dzīves svinībās. Ar komandiera ierašanos komandā no piesardzīgas attieksmes nevar izvairīties. Bet, ko īsti var izvairīties, nav jābūt "jaunai slokai". Pirms "jaunās atriebības", domājiet par to, ka "pašmājāspilnības San Sanych" iemesls, iespējams, izveidoja sistēmu, kāda tā ir šodien uzņēmumā. Jums, kā jaunam jaunam projektu vadītājam, ir rūpīgi jāmeklē un jāpārliecinās, kā šī sistēma darbojas. Šajā laikā jums būs laiks saprast, ka cilvēki piedzīvo daudz nesāpīgāku evolūciju nekā evolūcija.
Jūsu stratēģija un taktika. Patiesais komandieris (šajā gadījumā projekta vadītājs) ir bez melna zirga, bet nav stratēģijas. Varbūt tas ir vienīgais komandiera patiess nepieciešamais atribūts. Vai jūs iedomājieties, kādu rezultātu vēlaties sasniegt gadu, trīs, piecus gadus? Un vai jūs zināt, kā kompetenti pārtraukt savu plānu pagaidu posmos un starpposma mērķus? Tādējādi mūsu "Suvorov in skirt" ir arī taktiskās nodarbības. Tagad novērtējiet uzvaras varbūtību. Pirmie reālie panākumi dos jums svaru padoto acīs.
Zaudēta iespēja. Tas notiks, kad, ja esat ieņēmis jaunu biroju, jūs, jaunais jaunais projekta vadītājs, nolēmīs nekavējoties pārtraukt biroja tenkas un pat doties uz kopēju smēķēšanas istabu šajos nolūkos. Šajā gadījumā jūs pat nepamanīsit, kā jūs kļūsiet par pasaule karu varoni. Galu galā vissvarīgākais ir iesaistīt konflikta vadītāju un tādējādi streikot viņa vienīgajā jaunajā iestādē. Tas nav jums, vai tas ir?