Fakts, ka pat pēc pusotra gada ekonomiskās krīzes nav pārāk gatavs atteikties no savas pozīcijas, nenozīmē, ka jums vajadzētu sēdēt mierīgi, tāpat kā peli, ieņemt tādu pašu pozīciju, nevis sapņot par jaunu soli karjeras kāpnēs. Piekrītu, jo, ja uzņēmums vairāk vai mazāk, bet veiksmīgi darbojas tirgū, personāla izmaiņas tajā notiek jebkurā gadījumā. Ieskaitot pieaugumu. Tātad, ja jūties, ka ir laiks kāpt karjeras kāpnēm, uzdrīkstēties. Vispirms atbildiet sev uz šo jautājumu: "Kāpēc man tas ir vajadzīgs?"
Statuss , jauni profesionāli sasniegumi vai joprojām nopelnītās algas? Ja jums ir nepieciešama dažādība (jūs to jau esat paveicis jau piecus gadus), domājat, ka jūs varat darīt kaut ko noderīgu, kā uzlabot savu darbu, lai tas sniegtu morālu gandarījumu. Ja jūs saprotat, ka karjeras attīstība ir prioritāte, vissvarīgākais noteikums ir to norādīt. Padomājiet par to, kā uzlabot sava darba efektivitāti, savas vienības vai uzņēmuma darbību kopumā? Kas ir uzņēmuma iekšpusē neaizņemts nišs, ko varētu vadīt kā jaunā projekta vai nodaļas vadītāju. Ko jūs esat gatavi piedāvāt, lai uzlabotu ražošanas procesu?
Gatavība № 1 . Lai saprastu, cik gatava ir kāpt uz karjeras kāpnēm, proti, uzņemties līdera pozīciju, lasīt pēc iespējas vairāk mūsdienu literatūras par vadību, runāt ar cilvēkiem, kuri jau ir līderi. Izpildītāja un vadītāja atbildības un pienākumu līmenis ir radikāli atšķirīgs. Izpildītājs ir atbildīgs tikai par sevi, viņš veic vienu uzdevumu, kas viņam tika uzdots, un viņa kompetence ir atkarīga no tā, cik labi un kādā termiņā viņš to darīs. Vadītājs ir atbildīgs arī par tiem, kas strādā viņa uzraudzībā. Viņam nav viena, bet vairāki uzdevumi, tostarp padoto kontrole, iedrošinājums un sods. Vai esat gatavs vispirms izvirzīt lietas intereses? Vadītāja galvenā funkcija ir koncentrēties uz uzdevumu (pilnvaru deleģēšana, izpildes kontrole, plānošanas organizācija) un cilvēkiem (personāla motivācija, mentorings - spēja apmācīt, vadīt, radīt labvēlīgu psiholoģisko gaisotni). Ja neesat pilnīgi pārliecināts, ka jūs vēlaties uzvilkt sev visus vadības darbu "mīnusus", ieteikt projekta vadītāju pats, citiem darbiniekiem, kuri nav jūsu tiešie padotie. Piemēram, vadiet savas vienības veiktspēju korporatīvajā pusē.
Strādājiet un domājiet : vai jums tas patīk, un kas ir nepieciešams, lai saskaņotu, ja nevarat tikt galā.
Jauna loma. Bieži vien, ja mēs strādājam vienā vietā, iedomājieties sevi vienā lomā, tad apkārtējie cilvēki arī mūs uztver tikai šajā lomā. Ieskaitot galvu, kas spēj izvirzīt karjeras kāpnēm. Kā teikt, ka vēlaties iet uz priekšu? Visvienkāršākā lieta ir veidot projektu un to pareizi uzrādīt. Nevajag attaisnojumiem, atvainošanās - tikai priekšlikums. Un nav pieprasījumu!
Lemjoša saruna . Lai piedāvātu kandidatūru, ir jāizlemj, ar kuru konkrēti jūs runāties. Vispirms informējiet, ka vēlaties vairāk, savu tūlītējo priekšnieku. Pat ja viņš pats par sevi nepieņem šādus lēmumus, viņa vārds šādā situācijā joprojām ir ievērojams. Turklāt, protams, jūsu boss zina vairāk par dažādiem "zemūdens" uzņēmumā, un tāpēc viņa padoms var būt ļoti vērtīgs. Un tikai nodrošinot savu atbalstu, dodieties uz "augstākajām iestādēm". Parasti tas ir ģenerāldirektors. Otrais solis ir ieplānot tikšanos. Iepriekš aizkavēties, ka tas aizņems vismaz pusstundu. Piekrītu konkrētai dienai un stundai. Pēc tam, kad laiks ir iestatīts, sagatavo. Jūs varat izveidot prezentāciju, zīmēt grafiku. Ir nepieciešams plānot un runāt: mēģiniet saprast, kas var ieinteresēt līderi kā personu un jūs kā darbinieks šajā amatā. Nepieciešams norādīt, ko tas dos: vieta, kas jums netiks piedāvāta. Padomājiet par to, ko jūs varat gūt no finanšu peļņas viedokļa, vadot departamentu, optimizēt jebkuru vienību vai atrisināt problēmu. Finanšu rezultāts ir divu veidu: ekonomika vai peļņa.
Un kas, ja viņi mani atsakās? Pat ja tā, nekas briesmīgs nav noticis. Ja jūs neesat reaģējuši vēlamā veidā, mēģiniet vēlreiz: parādiet sevi, parādiet savu profesionalitāti. Neņemiet noraidīt sirdi, vaicājiet, kāds bija tā cēlonis. Vai nav izmisums: gluži pretēji, jums ir laiks pašpilnveidošanai, un līderis jau ir skaidri paziņojis, ka vēlaties augt. Pat ja jūs atteiktos, varbūt tam ir daudz objektīvu iemeslu. Un tas, ko jūs piedāvājat, parāda jūsu vīziju, bet ne situāciju tirgū un uzņēmuma iekšienē. Jums vienmēr ir iespēja mēģināt vēlreiz - šajā vai citā uzņēmumā.