Rakstā apskatītas sieviešu vadīšanas nianses, kā arī vadītāja kā tādas problēmas. Ko saskaras lielākā daļa vadītāju? Konflikts ar komandu, darba procesa strupceļš, zemais iestāžu pilnvaras ... Kādi ir visu šo iemeslu iemesli un kādi ir risinājumi?
"Pašlaik pasaulē patiešām trūkst ne sieviešu līderu, bet drīzāk līderu, kas var vadīt sievietes", - tāds interesants piezīme, ko izcīnīja labākie biznesa trenažieri Ņujorkā Simon Sineka.
Galvenokārt vīriešu uzvedības modeļi tiek mācīti uzņēmējdarbībā. Tādā veidā viņi māca un sievietes vada vīriešus. Ignorēt visu! Sekojiet saviem instinktiem, saviem instinktiem. Un ja jūsu instinkts diktē, ka jums ir jāpievērš uzmanība kādam, palīdziet, ātri uzmeklēt, piedalīties - pat tad, ja uzņēmuma "statistikas dati" nav tik labi, labāk uzņemties laiku saviem darbiniekiem.
Faktiski daudzi eksperti saka, ka sievietēm ir raksturīgas dabiskas tendences, kas padara tās īpaši efektīvas vadošajās pozīcijās. Tā kā sievietes mēdz pievērst vairāk uzmanības cilvēkiem nekā natsifry, kā rezultātā tie ir jutīgāki un iekļauti jebkurā komandas problēmā.
Šeit ir trīs soļi, ko uzņēmējdarbības treneri iesaka uzņēmējiem, vīriešiem un sievietēm. Šie ieteikumi palīdzēs jums kļūt par labāku līderi. Tātad:
1) Izveidojiet skaidru redzējumu par problēmu
Ja vēlaties, lai cilvēki precīzi izprastu jūsu prasības un mērķus, tiem jābūt skaidriem, skaidriem un saprotamiem. Vislabāk ir iztulkot savas domas ar vārdiem. Pēc tam, kad jūs lasāt šo lapu saviem darbiniekiem, nešaubieties, ka viņu galvas būs skaidri redzamas.
Metrika ir ļoti svarīga, lai noteiktu uzņēmuma izaugsmi, lai noteiktu tā vietu tirgū. Tie ir svarīgi, lai redzētu, cik ātri uzņēmums virzās uz galvenajiem mērķiem. Bet atcerieties, ka jums ir jābūt savai izpratnei par problēmu risināšanu un savu plānu šo problēmu pārvarēšanai.
2) Atcerieties, ka pašaizliedzība arī iet cauri
Padomājiet par tādiem vadītājiem kā vecāki vai treneri, kuri lepojas ar saviem bērniem, viņu ģimenēm. Parastajiem darbiniekiem daudzi eksperti ierosina atvieglot nogurdinoša darba procesu ar noteiktām metodēm un paņēmieniem. Kā, piemēram, lai stiprinātu saziņu starp darbinieku priekšniekiem? Rietumu modelis sniedz mums iespēju izkļūt no situācijas, piemēram, novietot savu bosu ar nomācošu vecāku vai gudru skolotāju: "Es tev daudz strādāju. Un, kad jūs atstāt, lai veiktu lielas lietas, es lepojos ar to, ka esmu lietderīgi "... Kā redzam, slāvu tautību pārstāvim šī pieeja nav ļoti efektīva vairāku iemeslu dēļ.
Ir jāsaprot, ka vadība ir ne tikai lepnums par jūsu personālu un tā nodrošināšana ar kopīgiem sasniedzamiem mērķiem. Pirms personiskajām interesēm ir jāuzstāda jūsu darbinieki!
Ja vēlaties izmantot vadību, samaksājiet cenu. Un cena ir personīga interese. Ja jūs neesat gatavi sevi upurēt kolektīvās labā, tad jūs neesat pelnījis tiesības vadīt. Darbinieki bieži drošībā jūt drošību darbā. Viņi zina, ka virsnieks agrāk ziedos strādniekam nekā ar laiku, lai noskaidrotu iemeslu, tādējādi liedzot darbiniekam pat mēģināt izskaidrot sevi.
3) Pavadiet savu enerģiju, lai sazinātos ar klientiem un darbiniekiem
Atklāti sakot, nedarbojas elektroniskā paraksta nosūtīšana, ka kāds strādā labi, un kāds ir slikts. Tā vietā dodieties pie saviem darbiniekiem un pastāstiet viņiem, kādu rezultātu jūs gaidāt. Ticiet man, šis pavadītais laiks ietaupīs jums iespaidīgu personīgā laika slāni nākotnē.
Internets un e-pasts ir lielisks veids, kā izplatīt informāciju, bet viņi nevar nodot sajūtas, viedokļus un konstruktīvu kritiku. Kopumā meklējiet laiku un enerģiju, lai sazinātos ar saviem darbiniekiem. Tas stiprinās attiecības uzņēmumā un nostiprinās jūsu vadošo lomu.
Tādējādi jūs varat secināt, ka būt īstam līderim, jums ir jāveido profesionālas attiecības ar darbiniekiem un jāuztic uzticība komandai.