Darba devēju aprūpe, kas ņems vērā taisnīgu līdzsvaru starp personīgo dzīvi un darbu, bieži vien ir tukša frāze.
Pētījuma rezultāti.
WorldatWork alianses veiktais pētījums par darba dzīves progresu (AWLP) atklāja, ka pretēji organizācijas apgalvojumiem, lai atbalstītu iniciatīvas, lai uzturētu taisnīgu līdzsvaru starp darbinieku darbu un viņu personīgo dzīvi, uzņēmuma vadības fakti un uzvedība runā atšķirīgi. Un cilvēki, kuri pakļaujas iestāžu "priekšlikumam" strādāt pie "elastīga grafika", tādējādi faktiski iznīcina savas karjeras iespējas. Galu galā, kamēr stereotips par obligātu klātbūtni birojā ir dzīvs, attieksme pret attāliem darba ņēmējiem vienkārši nevar mainīties.
Pretrunas attiecībā uz vadītājiem uz iniciatīvām, lai uzturētu līdzsvaru starp darbu un personīgo personīgo dzīvi, bieži ir milzīgas. Piemēram, astoņi no desmit aptaujas respondentiem atzīmē, ka tādas programmas kā elastīgi darba grafiki vai iespēja strādāt attālināti ir ārkārtīgi svarīgs galveno darbinieku pieņemšanas un saglabāšanas procesa aspekts.
Tajā pašā laikā vairāk nekā puse aptaujāto vadītāju sauc par ideālu darbinieku, kurš jebkurā laikā ir gatavs pildīt savas funkcijas. Un četri no 10 ir pārliecināti, ka tie, kuriem nav "personīgās dzīves", ir visproduktīvākie. Trešā daļa respondentu tieši apgalvo, ka netic karjeras izredzēm tiem darbiniekiem, kuri izmantoja elastīgu grafiku vai attālinātu sadarbību.
Šādu līderu attieksmi pret darbiniekiem var izsekot ne tikai attīstītajās valstīs (ASV, Lielbritānijā, Vācijā), bet arī jaunattīstības valstīs (Brazīlijā, Ķīnā, Indijā).
Ziņas no visas pasaules.
"Labā ziņa ir tā, ka aptuveni 80% darba devēju visās pasaules malās arvien vairāk atbalsta ģimenei draudzīgas darba vietas. Sliktās ziņas ir tādas, ka tās slepeni" smalkas "darba ņēmējas, kas aktīvi cenšas integrēt darba un personīgo dzīvi", saka Kathie Lingle, WorldatWork alianses darba un dzīves progresa vadītāja.
"Dažreiz runa ir par absurdu: darbiniekiem ir jācieš, jo piedalās programmās, lai saglabātu līdzsvaru starp darbinieku darbu un viņu personīgo dzīvi, lai gan šīs programmas ir apstiprinājušas vadība."
"Vadītāji ir jāuzrauga programmu efektivitāte, lai saglabātu līdzsvaru starp personīgo dzīvi un darbu," piebilst Rose Stanley par WorldatWork. Vadībai ir jāapgūst, kā saskaņot to, ko viņi saka ar to, ko viņi domā, un beidzot pārtraukt diskriminēt darbiniekus, kuri ir izmantojuši viņu " elastīgas "programmas."